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#羊了个羊# ,还能火多久?

    最近,一款名为“羊了个羊”的小游戏走红网络,这款游戏看似简单,但是想要通关难度极大。

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       一方面,这是游戏的载体和类型决定的。如今,游戏重度化、精品化越来越重,单个手游里的玩法体验数量繁多,小游戏自身轻量级和玩法单一且单调的状态,很容易让人产生审美疲劳。

       另一方面,小游戏本身的商业逻辑也是存疑的。以“羊了个羊”为例,其所依赖的收益机制之一就是广告激励。玩家为了获取道具,要不停地看视频广告,还大都是毫无营养的诊股工具、借贷工具等。有律师就称,广告有强迫点击的嫌疑。

       对待这类小游戏,就是要看穿它的“游戏”实质。有人指出,“羊了个羊”开发者设计了一个极小的通关概率,后台完全可以控制。这个说法是否成立仍不可知,但在某种程度上,这暴露了小游戏的固定套路,即通过各种机制设计,让用户尽可能地逗留驻足,当它过度侵扰了大家的生活,也就变成了一种负累。

羊了个羊火了,HR怒了!

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随着羊圈人的疯狂投入,于是陆续出现了:上班玩羊了个羊被扣500的人。
但是这样就能限制大家对羊了个羊的激情吗?
并不,羊圈人依旧是:

  


       “如何在领导眼皮底下玩羊了个羊?”

        “我都是偷偷在厕所玩。”

   “我要悄悄玩羊了个羊,惊艳所有羊村人!”
   “午睡不睡了,留来玩羊了个羊”




因此,人性的管理成为了最大的管理难题。
著名企业家稻盛和夫说:“一个人对待工作的态度,决定了他的人生走向。”
针对人性的管理,是最难但也是见效最快的管理,管理的核心就在于“分配+人性”二字。
当员工的积极性低、工作散漫、目标感不足、做事拖拉的时候,不妨根据员工的特性去激发其积极性。
管理不用固定化,有效就是最好的管理。
游戏虽解压,请勿沉迷,别忘了,你还有个班要上!


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