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85% 美国企业都在做！人力资源外包，让企业告别琐事聚焦核心不是所有企业都需要外包，但如果出现这些情况，是时候做出改变了： HR 每天埋在事务性工作里，耗时耗力却没时间做人才规划； 预算有限，雇专职人力团队、给员工发福利压力山大； 人力职能散在各部门，流程混乱、标准不统一； 招不到人、员工管理跟不上，内部 HR 分身乏术。 这些痛点本质上是 “人力管理内耗”，与其硬扛，不如交给专业力量。 琐 事 人力资源外包主要分两种，而HRO（人力资源外包） 因灵活性成为多数企业的首选： 对比 PEO（专业雇主组织）的 “共同雇主” 模式，HRO 里企业始终握有员工管理权和决策权，只是把繁琐事务外包； 小到社保代缴、个税申报，大到薪酬体系设计、批量招聘，HRO 能按需选择外包范围，既省成本又保效率。 简单说，HRO 就是 “专业的事交给专业的人”，企业只管好核心业务和人才本身。 从石油危机到全球主流：HRO 为啥火了？ 这一模式的兴起，源于企业对 “降本增效” 的刚需： 上世纪 70 年代 OPEC 石油危机后，欧美企业面临复杂的政策环境和员工管理要求，人力事务越来越杂。为聚焦核心业务，企业开始把人力工作外包，这一模式就此萌芽。 如今，HRO 早已不是 “小众选择”： 美国 85% 的企业都在使用人力外包； 全球 500 强大多是外包 “老用户”； 全球近半数人力服务上市公司都做外包，不少还冲进了财富 500 强。 现在，中国的大中型企业也纷纷将 HRO 纳入发展战略，用外包之力解放人力、赋能增长。 你还在让 HR “打杂” 吗？ A:当同行已经靠 HRO 把 HR 从琐事中解放出来，聚焦人才培养和战略落地时，你家的人力管理还在内耗吗？ 与其被事务拖累，不如试试 HRO—— 把社保、招聘、薪酬这些 “包袱” 卸下，才能轻装快跑追核心！ |
